5 år i Rotundagruppen – en framgångssaga för Ljungs Bygg

På fem år har Ljungs Bygg genomfört en resa utöver det vanliga. Omsättningen har tredubblats, antalet medarbetare har ökat stadigt och bolaget arbetar idag med betydligt större och mer komplexa projekt än tidigare. Utvecklingen har varit målmedveten – byggd på struktur, rätt tempo och ett nära samarbete inom Rotundagruppen.

När VD Robert Ljung ser tillbaka på beslutet att ansluta till gruppen var det ett naturligt nästa steg för Ljungs Bygg. Företaget hade vuxit så långt det gick på egen hand, men saknade forumet för att testa idéer och utveckla verksamheten vidare. Tidigare lyckade samarbeten med M3 Bygg fällde avgörandet.

“Vi hade nått en punkt där jag satt ensam med alla beslut och sökte ett sammanhang för att bolla tankar, bygga upp strukturer och utveckla arbetssätt. Det handlade inte bara om affären, utan om att utveckla både företaget och människorna i det”, förklarar Robert Ljung när han blickar tillbaka på de senaste händelserika åren.

En resa byggd på struktur

Tillväxten i Ljungs har inte drivits av enstaka stora kliv, utan av ett konsekvent arbete med att bygga en stabil organisation. Tydligare processer och arbetssätt har gjort verksamheten mer självgående, vilket i sin tur skapat utrymme för fortsatt expansion.

Idag är skillnaden tydlig jämfört med tidigare. Där arbetet förr var mer personberoende finns nu en struktur som bär verksamheten. Det har gjort det möjligt att växa utan att tappa kontroll – och samtidigt behålla kvaliteten i leveranserna. Robert ser stödet från Rotundagruppen som ovärderligt i processen.

”Det har underlättat mycket för att vi skulle våga göra alla dessa satsningar, exempelvis etableringen i Söderhamn där vi nu har full belastning. Vi kanske hade hamnat där vi är idag ändå, men det hade tagit längre tid”.

Medarbetarna i centrum

En avgörande faktor i utvecklingen är hur organisationen vuxit inifrån. Ljungs har aktivt arbetat med att utveckla sina medarbetare och successivt öka deras ansvar.

Det som tidigare var mindre, avgränsade uppdrag har ersatts av större helhetsprojekt där teamen driver hela processen. Den utvecklingen har skett i takt med att kompetensen stärkts internt, vilket gjort att bolaget kunnat ta sig an mer avancerade entreprenader utan att ta onödiga risker.

”Att utveckla bolag, men framför allt människor, har alltid varit min största drivkraft. Det är roligt att se hur de andra tar för sig och växer i sina roller”, säger Robert.

Uppdrag på nya nivåer

Med en starkare organisation har också affären utvecklats. Ljungs arbetar idag med både stora totalentreprenader och omfattande ramavtal, bland annat inom regionens fastigheter. Ett viktigt steg var det första regionavtalet – en affär som tidigare inte varit möjlig att genomföra.

Johan Lindberg, VD för Rotundagruppen, menar att Ljungs Bygg är ett skolexempel på hur man bygger ett företag smart och kontinuerligt.

”Genom ett viktigt ramavtal har de kunnat få fler. Och parallellt med den tryggheten har de valt mer komplexa projekt och kunnat leverera i takt med att kompetensen inom företaget växt. Det viktigaste av allt är hur Robert delegerat och lyft sina medarbetare internt. Det är hela grunden för all framgång.”

Även kunderbjudandet har breddats. Från att tidigare ha levererat enstaka delar kan Ljungs idag ta ansvar hela vägen, från planering till färdig byggnad. Det har öppnat dörren till större uppdrag och långsiktiga samarbeten även långt utanför Bollnäs gränser.

Stabil tillväxt i en utmanande tid

Utvecklingen har skett i en period där många aktörer i branschen haft det tufft. För Ljungs har situationen snarare inneburit nya möjligheter, även om det också ställt krav på organisationen.

Idag ligger en av de största utmaningarna i att hantera den höga efterfrågan och säkerställa att alla projekt genomförs med samma kvalitet som tidigare. Fokus framåt handlar därför om att etablera sig på den nya nivån – både organisatoriskt och kulturellt.

”Vi är tacksamma för allt vi har och fortsätter att jobba lyhört, lösningsorienterat och kundfokuserat. En viktig nyckel för oss är att växa i takt med personalens utveckling och inte ta oss vatten över huvudet”, poängterar Robert.

Nya ramavtal, totalentreprenader för beställare som K-Ungh och Marenordic, och samhällsviktiga insatser för bland annat Bollnäs sjukhus är ett axplock av milstolparna från senare tid.

”Leveransförmågan är imponerande, inga missnöjda kunder eller tvister. De gör helt enkelt ett väldigt bra jobb och utvecklingen är fantastisk”, säger Johan.

Styrkan i samverkan – vision blir verklighet

Att vara en del av Rotundagruppen har varit en viktig möjliggörare i Ljungs Byggs utveckling på många sätt. Genom tillgång till erfarenhetsutbyte, stöd i utvecklingsfrågor och kompetens från andra bolag har beslutsfattandet blivit både snabbare och tryggare. Samtidigt har företaget behållit sitt eget ledarskap och sin lokala förankring. En viktig framgångsfaktor om du frågar Robert Ljung.

“Det handlar om att kombinera den egna kulturen med samverkan – att ha ett nätverk att luta sig mot utan att tappa sin identitet. Ett färskt exempel är vårt arbete med BKMA-certifiering, där vi tar hjälp av systerföretag som redan gjort resan. Även om projekten skiljer sig åt finns det mycket vi kan lära av varandra.”

Just balansen mellan självständighet och gemenskap är central inom Rotundagruppen. Varje bolag driver sin egen verksamhet, men får samtidigt kraft genom samarbetet.

“Vi tror inte på att centralisera och toppstyra. Jag är övertygad om att lokalt entreprenörskap och ledarskap utvecklar företagen bäst. Ljungs är ett tydligt exempel på hur bra det kan bli när man kombinerar det med rätt stöd,” avslutar Johan Lindberg.